Desarrollo de relaciones y participación financiera extranjera Una estrategia para mitigar el riesgo extranjero es lograr que los principales tomadores de decisiones y/o el sector financiero del país extranjero se involucren en el proyecto de la organización. Una vez que los intermediarios financieros extranjeros tengan un interés financiero en el proyecto, actuarán como defensores de la organización en caso de una amenaza por parte del gobierno.
Los socios que comparten el riesgo pueden proporcionar información local, compartir el riesgo financiero y ofrecer asesoramiento sobre cómo responder a los acontecimientos a medida que se desarrollan. La concesión de licencias es otra forma de compartir el riesgo, mediante la cual la organización corre el riesgo de la apropiación de su tecnología, pero no arriesga ninguno de sus otros activos financieros o de capital.
Desarrollo de planes de contingencia Las organizaciones deben desarrollar planes de contingencia para áreas prioritarias de riesgo. Los profesionales deben plantearse la pregunta "¿Qué sucedería si...?" y desarrollar un plan para abordar diversas situaciones en caso de que surjan. Según la empresa en particular y los problemas identificados en el análisis, estos pueden incluir planes de contingencia en respuesta a ciertos eventos. Algunos ejemplos de tales situaciones pueden incluir lo siguiente:
• No pago por parte de un gobierno • Implementación de nuevos controles cambiarios restrictivos • Implementación de nuevos impuestos y aranceles desfavorables (por ejemplo, ¿existe un valor en dólares al cual la empresa no producirá ganancias?)
Cuando sea necesario, los planes de contingencia pueden incluir estrategias como la domesticación planificada, que es cuando las empresas extranjeras ceden el control y la propiedad a los nacionales extranjeros. Los planes deben indicar quién es el responsable.
para llevarlos a cabo, y las personas que desempeñan esas funciones deben ser conscientes de sus responsabilidades.
Adquisición de seguros Una organización puede optar por transferir el riesgo a través de un seguro. Existen seguros disponibles para mitigar riesgos económicos específicos. Algunos ejemplos de seguros disponibles para las organizaciones incluyen los siguientes:
• Seguro de Fondos Extranjeros: Garantiza el acceso a efectivo cuando los gobiernos extranjeros toman medidas administrativas que impiden a las empresas convertir moneda local a dólares y/o transferir dólares fuera de ese país.
• Seguro de frustración contractual (CFI) para compradores soberanos: asegura las cuentas por cobrar bajo contrato con un comprador de un gobierno extranjero contra riesgos comerciales y políticos.15
El tipo de seguro y el monto de la cobertura serán específicos de la empresa y de las necesidades generales de protección de la organización.
Implementar estrategias En resumen, las estrategias utilizadas para mitigar los riesgos económicos son: • Desarrollar relaciones y participación financiera extranjera.
• Compartir riesgos
• Desarrollar planes de contingencia
• Adquisición de seguros
Una vez elegidas las estrategias, es necesario implementarlas. Esto puede incluir asignar responsabilidades para el monitoreo continuo de las condiciones económicas, desarrollar relaciones en el mercado objetivo, obtener y asegurar seguros contra riesgos y hacer que las personas sean conscientes de su responsabilidad en relación con la mitigación de riesgos económicos.
Basa tu respuesta en la información anterior.
Una empresa sueca de servicios de viajes está analizando la viabilidad de abrir una sucursal en Malasia. Han elaborado el siguiente perfil de riesgo económico:
Riesgo Probabilidad/ Severidad del impacto Amenaza Valor Clasificación (1-3) Crecimiento económico negativo RemotoCrítico 3 1 Controles cambiarios desfavorables RemotoGrave 2 2Implementación de nuevas
leyes o acuerdos comerciales desfavorables
OcasionalmenteCatastrófico 6 3Pregunta 3: Si la organización decide introducir estrategias para reducir su riesgo económico, ¿cuál sería una estrategia que podría implementar? Basa tu respuesta en la información proporcionada anteriormente.